最直接的问题,就是抗风险能力差。
就拿百程网为例,在旅游业者还在苦苦支撑的时候,百程网直接宣告破产。
百程网曾试图推出1元钱办美签的活动,但是烧钱也没有抢占下市场份额,还因此背负下欠债。其后,虽然试图转型添加境外目的游。
但是在疫情之下,所有的出境项目被迫中止。选择破产也算是一种体面的退出。
而反观其他旅游业者,东边不亮西边亮。
虽然国际业务不能做,但是我们还能做国内游啊;虽然不让组团,但是我们还能做自由行啊,虽然不建议出游,但是我们能做预售产品啊。
只要资金链不断,只要***还在,大家都想坚持下去。
抗风险能力低,你如果是门店的话,你就没有什么竞争力,如果你是地接的话,你的客户群体很窄,也是竞争力低,一旦这条产品后期有出现什么问题的话,就容易熄火,还是得多条腿走路,不至于出了问题就被淘汰
旅游产品也是一种商品,商品品种单一,就无法满足客人需求,如果只卖酱油,需要醋的客人来了,就没有办法服务~~
2.产品单一,增加投资者风险:抗风险能力差,也就不能融资,对行业发展打击沉重
3.产品单一,造成旅游当地的经济损失,看台湾好了,他们旅游业收入90%来自我们大陆,因各种原因 现在取消自由行,损失惨重.我们大陆到处有可替代的旅游项目,他们来说也应该拓展他们的经营思路
总之,要多条腿走路了,遇到商业寒冬,我们更要思考了。希望回复对你有帮助 关注@纽村英子姐 一起聊旅游
你好,我是扎列小生,很高兴回答你的问题。
旅游产品结构单一,会造成景点经济收入影响,景点上升等级遭遇瓶颈。满足不了游客需求,没法吸引大批量人流,对于旅游发展是很不利的。与一些热门景区客流爆棚相比,一些以旅游产品结构单一的景区门可罗雀。
旅游产品结构单一这些景区文化内涵挖掘不够,对旅游资源的开发与利用还处于初级阶段,因此受季节性影响较大。
需要进一步针对市场打造符合群众需求的旅游产品。各重点景区要在产品开发与包装宣传上下功夫,针对一年四季不同特点,开发丰富多彩的旅游项目,做到淡季不淡,延伸旅游链条。
大家好,我是迷失,我来阐述一下我的看法
(一)我国旅游产品结构存在的主要问题
1、旅游产品比较单调,产品结构不完善
主要旅游产品所占的比例过高,尤其是传统观光旅游产品占据主导地位,康体***、会展论坛、教育休学及各项专项旅游产品规模较小,造成旅游产品构成比例失衡,产品结构过于单一,市场狭窄,容量受到拘束。
2、旅游产品内容老化
传统旅游产品多年来一直保持着原有的***型产品的“风貌”,没有多少革新变化,其产品缺乏参与性和趣味性,游览项目单一,造成旅游产品吸引力不断下降。
3、旅游产品结构层次低
目前我国旅游能供给旅游者的产品还停留在旅游的基础层次和价值体现层次初级阶段的旅游产品上。然而,各种新兴的旅游产品如商务旅游、会展旅游、生态旅游、探险旅游、修学旅游、体育旅游等专项旅游产品正在不断涌现,且有后来居上之势。
(二)旅游产品结构的合理化的基本含义
1、旅游产品首先应该是一个复合型旅游产品
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