关于这个问题!可以回复一下:
国内与国外的旅游产品或者是旅游纪念品,这二种物质都是代表着本景区的特色。
旅游产品及纪念物都是有工艺制做而形成的,例如:象游客每到一处景区。选择一个景点自拍自照留下一张风景照片,另外再购几个产品或者纪念物。
传统式的旅行社一一是根据当地特色***及仿古雕象,泥雕等等产品展示出来本区域的产品。总而言之:各旅行社或者是各区域的景区各有各自营销***及方式!
首先要先了解传统旅行社的概念,传统旅行社主要指的是利用信息化技术较弱,依赖线下获客,对旅游内容起中介作用,加价方式单一,整体经营模式单一,竞争激烈。
我就说亮点,在高速发展的信息时代,传统旅行社最大的竞争优势。
由于传统旅行社重度依赖线下渠道获客,便容易了解客群的需求,开发定制线路优势大,旅游景区/产品讲解深度,容易获得客群的满意度,从而通过客群的粘性和裂变,提高客源的忠诚度。
由于传统旅行社直接接触客群,利用信息技术,通过客群的维护运营,可开发一系列的客群社群,不定时直播互动,组织社群活动,培养粘性和忠诚度,形成对景区、线路、旅行社等内容的信任度,再开发相关旅游产品,如当地美食系列,文创产品系列等,进行私域团购、销售等,可扩大传统旅行社变现模式。
谢邀。个人原来在大社的产品中心做同业和电商打过交道也算是有点见解吧。
电商的优势在于他的资金充足,遇到投诉在赔付上不拖沓。传统旅行社讲究诉求的合情合理合法而且有其赔付标准。
传统旅行社在散客业务上近2年被电商冲击确实很厉害。新兴消费群体旅游消费观念的改变是重要因素。
但,就个人了解部分电商企业工资标准相较于传统旅行社基本工资 提成标准都高了很多 这是一笔不小的支出,而且电商的考核标准会导致人员的流动大。而传统旅行社,就我从业这几年来看,一个业务量还算可以的人,不是说没有变动,从中青旅跳到中旅跳到……市场始终还是那些人。而旅游个人认为30%专业性、30%技巧、30%品牌外加10%的就是我个人,这百分之十恰恰是我这个人得以立足旅游生态圈的东西,我今天可能在中青旅,明天可能在中旅,但我的客人会跟着我走。这可能是电商和传统旅行社的差别吧。
竞争固然是好事,从旅游法的颁布到现在6个年头,旅游行业一直在变革。大家都是为了吃饭,每年也有很多人离开圈子,也有很多人进来,竞争有的时候未必要分出个你死我活,如果优化产品提升服务质量,留下客户,我想这才是所有旅游人的愿景吧
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