旅游门票经济的好处,门票经济对景区的利弊

1. 景区免费开放会带来哪些有利的影响？

景区免费开放会带来哪些有利的影响？

景区免费开有很大的好处，没有了景区门票游客自然愿意去，心里，物质压力小，很放松，心情好，就自然愿意消费，促进住宿，餐饮，旅游服务衍生品的销售，一举两得的好事，这是高智慧旅游决策的选择，大智慧，点赞，只知道用高昂的门票然后巧立名目各自收费的景区自然游客有抵触情绪，不是非去不可的话，一般都会放弃，这是狭隘粗放的管理方式，已过时，旅游产业要有大智慧而不是占山为王，希望我们的旅游业越来越好吧！

现在旅行一直是人们崇尚的，人们喜欢到各地的景区去游玩，但是在游玩景点的时候，很多人都有做足了攻略，但是不少人到景区买张门票都觉得被景区坑到不想再去了，在这我首先说一下，景区本身在建设运营都是有成本的，如果景区免费开放就失去了景区主要经济来源，投资收益是市场经济的规律，收益肯定是通过消费产生的，***如不加强管理景区免费，我相信给消费者的坑会更多。

有利影响就是人流量上升，带动酒店，餐饮和其他消费服务行业，像杭州西湖景区，门票免费后每年到西湖的人有多少，给杭州带来了多少收益，这些是收费前不可比的。每个城市要有大旅游观念，不要仅盯着那一点门票收入。

景区免费开放后的直接影响就是人流量急剧上升。

第一，有大量人从全国各地赶来景区旅游，它不需要***部门另外大量去推荐，自然地提高当地在全国的知名度和认可度。

第二，游客多了会促进当地餐饮、住宿、纪念品、当地特产销售的快速增长，从而拉动整个GDP的增长，大量增加就业人员。

第三，来旅游人多了，还会促进周边旅游景点的人流量，变向的提高其它旅游景点的收入。

就像杭州的免费西湖，它会成为城市的一张名片，无形之中提高城市在全国人民心中的地位。就会像西湖这样一年四季不管下雨雪等恶劣天气，西湖边总是每天人来人往。

景区免费开放，我们还是先围绕景区这个主体，景区的经营模式分为私有和公有(***单位所有，如园林局)

先拿公有来说吧，开发景区无论公司都是一笔非常巨大的投入，包括景区运维，管理费用，人员工资，财政有支出就需要有收入，当景区运行多年，盈利达到投入时，公有制景区或当地市***为普惠市民会将景区开放。当然如果当地***财政盈余，不在乎景区哪点儿投资一开始就会开放。开放的最直接好处就是带来了人气，普惠了市民，给周边商家带来了生意。间接的好处，由于人气增加会给景区附近的商铺、住宅楼带来升值，推动区域经济发展。

对于民营景区，景区投入巨大资金初建好后，景区为了拉动人气，会免费开放一段时间，吸引游客和商家入驻。后期景区相关项目建设完善了，会对景区内部个别景点收费。

举个例子，平遥古城。平遥古城是开放式景区，景区中的核心景点是收费的(比如县衙署)，这么知名的5A景区为什么免费呢？因为景区的主要收入来源不是靠个别景点收费，而是商家入驻费和租金，这么人流量爆棚的地方。商家当然趋之若鹜挤破头皮进去。

再举个例子，古滇精品湿地(之前我们公司为他们提供智慧化建设的)，他隶属于诺仕达集团，该集团再昆明滇池南部建了湿地公园、博物馆、欢乐世界、温泉山庄、养老小镇、商业住宅楼。前期，古滇精品湿地是不收取任何费用的，游客也很多，那么景区投入这么多为什么免费呢？不绕弯子就是为了商业住宅和养老小镇温泉山庄等项目，18年初的时候很多来自东北、河南、广东的人过来买房子。当现在入住率差不多了，现在便开始收费了，当然他们对购买商业住宅的人还是免费的。

对于大型山水景区，那肯定是无法免费的，首先景区建设，少则上千万，多则上亿十几亿都有，每年运行费用都要上千万甚至上亿计算。这样的项目是当地***财政无法长期支撑起的，***财政还要考虑教育、养老、保险、交通等市政支出，财政长期赤字也不是健康的表现，时间久了***就破产了，公共服务就会停摆。所以我们不能一味的要求免费。景区如果长期不能自负盈亏或者盈利，那景区面临的就是倒闭风险，一味免费，那景区就会减少开支，裁员、停止运维能各项管理工作。长此以往景区设备老旧，道路破损，通信消失，厕所停运，景点破损。试想一下这样的华山谁还回去？再过几十年真的就回归大自然变成原始森林了。

景区无论是免费还是收费，都要以可持续运营为基础，当景区都不存在了，也就没有收费和免费一说了。