旅行社一般几点下班时间

1. 旅游淡季是什么时候？
2. 全国酒吧行业什么时候才能复工？
3. 旅游企业、旅行社怎么在疫情好转后抢占市场先机？

旅游淡季是什么时候？

其实旅游是没有淡旺季的，只是这一个南方北方城市在一年四季当中春夏秋冬哪个季节是最适合人多？哪一个季节人来的少？

南方一年都是四季如花，当然来的北方人就多了人就多了，而且旅游景点也很多，三亚，海南，广西，广州。

而北方就不行了，除了北京一年四季人都往那儿奔很多以外，去故宫，去颐和园，去登长城。

而在辽宁吉林黑龙江到了冬季，也就是南方人过来看看雪景，冰雪大世界。有的会去哈尔滨亚布力去滑滑雪，雪对于北方来说也不稀奇，所以北方人在北方游玩的人就多了，而上了年纪的一般都去海南过冬了。

一个城市的旅游发展好的话，是没有淡季旺季的，只要你有吸引人的地方，就不怕没有人来。

一般9月是旅游淡季，9.1日学生党已开学，家长该陪着亲子游的也已玩过，离十一黄金周还有一个月，旅游的人相对较少，旅行社也会在这个时间段推出特价.相对于7.8月旺季来说价格要优惠两三成！如果有时间的话趁这时候出去转转性价比会很高的...这个季节秋意正浓.冷热适中.农作物硕果累累，喜欢拍照的遍地都是景儿，出门也不用带太多的衣物，更不会遭受酷暑严寒的折磨...

旅游淡季，顾名思义就是旅游景点，旅游城市，游客非常少的时候，就是旅游淡季了，

就拿文明世界的丽江来举例子吧！

那就从吃住行三个方面来说旅行的旺季和淡季，我的感受吧

每当，丽江旅行旺季的时候，就是学生放***的时候，如果***期遇到重大的节日，那么上班族又解放咯，这就迎来了旺季的高峰期，

首先说，旅行旺季遇到重大节日的时候住宿，是非常贵的，比平时要贵好多倍价钱，旅游景点人特别多路上，特别是自驾游的游客，堵车也是非常的严重，景区里面是人山人海，想拍个照片，里面全是人，上个洗手间排了长长的队伍，特别是女生厕所，吃饭的话，也要排队，感觉旅游旺季出来旅行的话，精神还是不容易，放松下来的。

举行淡季的话，丽江古城里面会三五个人，两三个人，咋安静的，古城街道里面缓缓而行，悠哉悠哉，可以尽情地拍摄风景，再也不用担心有人会闯进你的镜头，感觉这整个世界都是你的，住宿的话也是降到了最低价，吃饭的地儿，有的甚至都关门儿休息了，路上交通非常的畅通，昨天我刚去了丽江东巴王国，就见了不到十个游客，那种感觉让东把王国显得更加神秘了。

所以大家旅行，建议大家避开旅游旺季，可以让自己的心情尽情地放松下来，慢慢的感受这个美好的风景，遇到更好的自己😊

今天坑害旅游者的事做多之日，便是下个旅游淡季开始之时。一锤子买卖之事，怎么说也不是长久之计。要知道那旅游者被坑之后，他们都会走到哪宣传到那。这私下口传心授的广告要比你的做的宣传广告要有用的多。就算是自然旅游***再好，你忽略人的因素根本不行。我旅游就根本不看广告，都是打听亲身旅游者的真实体验。是否对，只有亲历者知。这是我的理解。谢谢。

全国酒吧行业什么时候才能复工？

复工要申请的，一般这个月底就可以复工了。不过就算复工估计营业额也不会马上好起来。因为疫情还没有完全过去，很多人还不太敢出来***。
我建议你考虑先做点***营销。让附近大量的网友关注你的店。把线上用户引导到你店里去。这样可以爆增营业额！我们是专业做演艺酒吧内容直播和***营销的！

1，酒吧做为高聚集的场所，属于最后一批复工的行业，同时也是非刚性需求的行业。
2，乐观来讲，疫情彻底结束时，也要到5-6月。
3，受疫情影响，，就算能复工营业，但是顾客不一定多。

旅游企业、旅行社怎么在疫情好转后抢占市场先机？

一、疫情加速了旅***业的升级转型，主要表现在四个方面：

1.中老年旅游群体成为常态化旅游主体，因为有钱又有闲，在产品设计中，更多的考虑这部分群体的需求，有针对性的做产品路线；

2.旅游主体从大中城市开始向乡镇发展，下沉市场是我们要关注的新增长点；

3.旅游渗透到老百姓的日常生活中，成为常规消费品的组成部分，通过旅游要素的重新整合，借助各旅游目的地奖励和减免政策，做出更多亲民旅游产品；

4.受疫情影响，会加速挖掘国内长短线旅游***，出现新的产品路线组合，以及一些跨行业整合，如何在同质化严重的现状下，做出差异化旅游服务和路线成为核心竞争力之一

二、公司管理架构升级转型

1.内部流程的完善：从******购开始，到整合产品，配合相应营销方案，发布产品信息，成交，回款，下接待***，行程中问题跟进与解决，行程结束后反馈总结，要做好衔接工作。

2.加强团队协同能力：******购人员，计调人员，销售人员三位一体的配合，及时了解市场需求和竞争对手情况，做出有差异化的产品和难以模仿的营销方案，从而行成相对壁垒

3.做好细分市场：针对目标客户群体，做好相应的市场开发和维护工作，减少不必要的客户沟通。

三、市场前移，需要我们提高服务水平，给客户创造新的价值：

1旅游不是刚需，受大环境影响大。

2[_a***_]旅游方式已显出弊端。

3疫情倒逼出行方式和旅游产品升级。

4就目前国内旅游消费者总体而言，以旅行社为主导的综合性旅游消费还是非常符合国内基本需要的！

5请体谅旅行社的付出！

有句话是这样说的“平时不烧香，临时报佛脚”。

我认为在疫情尚未结束之前，踏踏实实维护好客户关系，不要因为暂时没客人就不理客户。同时还要发展新客户，客户越多越好，平时烧好香，那么需要用别人时，客户才会鼎力相助，对吧。

同时可以根据市场情况更新旅游产品，让自己能够适应市场，旅游产品跟着市场走。

这样的话既有充裕客户，同时有合适旅游产品安排，那么你就有得生意做，算是抢占了旅游先机，在市场立于不败之地。

这是我的个人见解，不知是否能对你有帮助。

1：跳出传统固有思维及固有旅行操作模式，改变以往传统旅行社以量带利润，以购物加点为***的模式。

2：结合疫情后旅游市场洗牌后的市场特点，找准市场定位 ，找准产品定位。

3：创新研发，从产品特色、旅行体验、产品包装设计等入手，既突出产品线路卖点，又突出线路节点特色，既有互动，又有参与体验感。

4：主题特化、特色化、差异化产品研发，在同质化线路产品中，找准自有产品特色，突出同类产品线路差异化优势，同时带动客户对旅行产品的参与体验及互动。

5：结合旅游市场趋势，可大力发展自驾、半自驾、落地拼包车、小包团及定制旅行产品。

6：丰富产品内涵，可以人文、历史、民俗、非遗文化体验及互动产品为主线。

7：找准市场客群定位，不要为了销售而销售，老年群体市场固然庞大，但是实际消费能力及消费心理，决定了这部分群体对旅行产品的选择。

8：提升自身文化品味，加强计调部门及产品研发部门内功提升，改变以往传统旅行社只单一以旅行******组合产品，以传统旅行产品市场为主导的模式。

9：跨界联合，可与摄影杂志社、新媒体，汽车运动协会等开展主题特色类、互动类，记录、寻访类产品研发及活动组织。

10：产品定价模式的改变，不要为了招揽而主动降低产品成本，好的产品一定是以优质的***成本做基础的，低价无好货！