要破局,先看清局势。
一 从上面三个景区名字 就可以看到 都是依托自然山水***建设的,而且没有太过独特的优势。千景一面。
二 这些景区一般都处于深山丛林中,远离城市,没有良好完善的交通基础设施和生活配套。造成的后果是留不住游客,游客在一走一过的走马观花式参观后,没有了最初的新奇感,很快就会离开。
三 内功修炼不够,意识和管理不到位。很多山水景区还在依赖传统的经营模式 山门一修,卖票收钱
四 景区淡旺季明显,旺季聘用临时人员,维持秩序,无法形成企业凝聚力和品牌效应,在同类景区中,无法胜出,而且在服务过程中没有给客户增值服务感。
由此看来,要破局
一要有大旅游格局,把旅游的六要素(食住行 游购娱)完美融合 ,为客户提供完善的配套设施和服务
二破除门票经济,增加游客的驻留时间和复游次数。投资收益可以从停车 食宿 演艺等项目中获取
三加强管理培训,形成独特企业文化 提高景区美誉度,从同质景区中突围
既然有“一哄而上”,当然就会有“一哄而下”,这个情况符合事情发展的一般规律。
这里就不“究其原因”了,上也为钱,下也为钱,一个“钱”字难倒无数英雄好汉。投资人都想在有生之年收回投资。票价让人望而生畏!人们只能用脚投票。
当今之计,破产就是破局,不破不立嘛。然后整合优质***,重新收拾河山,逐步做大做强,河南的旅游事业才能健康发展。
破产之后的景点,就免费对外开放吧,当个公园,供人们游览休闲,做点善事也好。
我感觉现在就是这样干的。像云台山老君山白云山已经非常“高大上”了,但是收费也很高了,群众也已经有意见了。
优质景区更要亲民,才能办得下去,不然的话,总有一天也要唱“霸王别姬”。大景区破产也不是不可能的事。
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