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旅游门票经济运营

  1. “门票经济”为支柱的贵州景区,百日免门票旅游企业如何生存?

门票经济”为支柱的贵州景区,百日免门票旅游企业如何生存?

免门票可以提高人气系数,人多地方就不怕带动不起来当地经济,免票换来流量,流量换来收益。景区免了门票,促使游客增多,人流量加大带动景区周边的产业链餐饮、客栈、客运车。拉动市场消费,助力企业脱出困境。

根据贵州省文化和旅游厅公布的全省 A 级景区旅游名录,截止到 2020 年 2 月,全省共有 A 级景区 420 家 , 在 100 天的时间内全部景区实行门票全免,对于贵州来说,是前所未有的。

" 景区免票,对于我们来说,肯定是好事。最大受益者当然是客栈,做旅游生意就是靠人吃饭,大家都愿意来了,他们就不愁没有收入了。

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图片来源网络,侵删)

贵州省推出景区免票的政策是为了拉动游客量,受到疫情影响,旅游业受到重创,为了重振旅游业,门票免百日。但门票为景区经济支柱,一旦失去主要经济来源,那景区工作人员的工资总得发吧!那只有靠当地旅游局扶持景区渡过难关了。

3月11日,贵州省发布了支持文化旅游业恢复并高质量发展的十条措施。要求全省各地要结合十条措施,结合当地实际,加快推进文旅市场复苏。而在此次印发的《多彩贵州促消费百日专项行动方案》中,也再次强调了必须落实“十条措施”,用好7500万元专项资金。

其实未必,虽然景区门票收入受到很大的影响。

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但是因为免门票,带动的相关产业,与当地经济的复苏带来动力。

旅游景区还有的收入

不多对于景区作为企业***自然考虑这点。一般情况下,***的免门票政策一定会有配套的补贴政策。

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一般政策可能有

第一,按人头补。按照进入景区的旅游人数再乘以票价及票价折扣进行补偿。

第二,按照往年营业额补。按照往年的营业额(可能是一年,也可能是几年总和平均),然后再乘以一定比例,进行补偿。补偿=往年营业额*比例折扣。

第三,直接货币补偿。按照企业规模,或者纳税的情况,进行直接的货币补偿。

第四,其他补偿。以税费优惠,或者是其他方式进行补偿。

您好,很高兴收您的提问,我来回答一下。

其实我个人认为应该向贵州学习这种促销模式,因为贵州模式早在前几年已经就探索出来了,得以设施,并且已经得到了很好的回报和效益。这次不过是搬用原来的方式方法来再次促销。贵州模式,就是他们决策者舍掉眼前利益,招来长远利润,忍痛割爱,引来金元宝。吸来客流消费,拉动当地经济,用一张门票来换取当地的吃,住,行,娱,购等多种消费,增加就业,加大复工步伐 ,何乐而不为呢!

此棋一出,已经快人一步,带来的口碑和效益将不可限量,值得兄弟省市学习和借鉴。我们都应各显神通,先把国内旅游复产起来,这样才会加快复苏中国经济。


随着社会的发展,经济的进步,单纯的依靠门票来支撑旅游业,可能越来越不适应社会的发展呢。所谓经济重在流通,只要有人气,就不怕经济不发展,所以重要的是将人引导过来。这一次贵州免门票并不是鹤立独行,四川很多地方已经开始免门票啦,另外,贵州经常在七八月份时候门票会打五折。免门票来发展旅游业,说明思维在进步。还有很大的发展空间

大家好,我是爱旅游的且行且说。以“门票经济”为支柱的景区全国范围内不在少数,国内景区高昂的票价一直为消费者所诟病,但很多景区对门票涨价仍乐此不疲,不仅降低了人们的旅游热情,更损害了景区自身的形象。“穷人新马泰,富豪国内游”的说法,充分表明单纯的高票价已成为影响国内旅游消费收入进一步提高的瓶颈之一。贵州省在疫情之后实施景区百日免门票活动,对旅游企业来说不仅是压力更是一种动力。这种“断臂求生”式的措施,虽然短期内会影响景区收入,挑战景区管理能力,但从长远来说,可刺激景区经营方多角度探索收益来源,提升门票以外的景区***吸引力及附加值,有利于推进旅游业高质量发展,推动旅游业加快由门票经济向产业经济、小众旅游向大众旅游、景点旅游向全域旅游转型升级。但作为景区的运营者企业效益在经历了疫情期间断崖式滑坡之后该如何定位自己的经营战略、重新筹划自己的经营思路也是摆在面前的一道关卡。旅游景区企业该如何生存下去?

第一、***层面。

财政部、税务总局指出,受疫情影响较大的交通运输、餐饮、住宿旅游(指旅行社及相关服务游览景区管理两类)四大类困难行业企业,2020年度发生的亏损,最长结转年限由5年延长至8年。这意味着,因疫情发生亏损的部分旅游相关企业可以把亏损额向未来8年分摊,用以冲抵以后几年的所得额,进而降低税负。各省市也纷纷出台相应的政策措施例如减免相关税费、优化金融服务甚至拨付不同额度的旅游发展专项经费进行补助。

第二、旅游企业自身建设层面。

门票减免后,景区要想‘玩’得转,要算好旅游经济综合账。发展旅游经济不能故步自封,抓好“放、管、服”,必须顺应城乡居民消费升级倒逼景区转型升级的大趋势和现代旅游发展规律,深化旅游供给侧结构性改革,逐步实现从门票经济转变为产业经济,通过强管理、优服务等来适应旅游发展需求。加大门票以外的旅游产品研发和旅游服务提供,如住宿、餐饮、购物、休闲、***等,满足和丰富游客的旅游需求,在减轻对门票经济的依赖之后,让收入结构变得更加合理、可持续。

总之,“没有翻越不了的火焰山”,“疫情关上了一道门,市场会给我们打开一扇窗”,一切总会好起来的。以上观点仅代表自己,若有不足之处请在留言区探讨。