首先基本上快结束的至少在中国以内。我是在上海的上海已经全面复工了。已经基本上恢复到没发生以前的样子,当然还多了很多新的习惯和规章制度,比如戴口罩。
尽量吧,你们可以接一些,比如说宣传防疫情的工作。或者给他们做慰问之类的。
现在是尽量要活下去。甚至可以去接一些与原工作不是很接近的工作。比如婚礼呀,***后期啊,广告宣传啊,路演啊。最重要的是活下去,如果你这次疫情都能活下去,未来的日子会更好过。
2020开年,上帝和人类开了一个大大的玩笑,先是中国经济犹如按下了暂停键的录音机,戛然而止,这种情况对中国经济的伤害可想而知,好在随着疫情有效控制,复工复产逐步推进,一切都在朝好的方向发展!
但国际形势严峻,病毒在许多国家蔓延,所以聚集性活动暂时恢复可能性不大,所以得有所准备,方能度过难关!
首先,活下去,对的活下去,不惜一切代价活下去,开源节流,关注当地***对中小企业的政策,尽可能获得***支持,如免息贷款!社保缓交等等!非常时期,大家都是平等的,唯一不同的求生欲不同。
其次,可以开展线上活动直播,联合活动举办方,开展线上直播活动,多场次。可设置礼品!抢红包等环节!
最后,别忘记中国是个人情社会,维护好客户关系!开拓更多客户,这样疫情结束了,您就可以重新出发!
创业实属不易,初创公司遇到这样的情况,更是雪上加霜,愿你安好,归来仍是少年!!!
2020我们同舟共济,一起加油!
这是一个不错的出租方式,那这个送货上门呢?如果租客要是损坏了,或者***都跑不见了,那你这个老板怎么去追究呢?不是没有什么样的人都有,万一被别人恶意破坏,人又找不到,亏大了吗?
国家一粒尘个人一座山,疫情之下各行各业压力都倍增,在国难之际***的力量也有限,个体老板开动脑筋自救的行为值得尊敬,相信目前的困难只是暂时的,春天依然会到来,加油!
1.现金流自救
如何稳定现金流,无非开源和节流。
所谓开源,就是在现有环境下,想法设法拓展赚钱方向。
节流,顾名思义,就是节约成本。
2.壁虎战略,即断臂求生,削减不必要的开支。要减少那些占用资金量大的项目,保留资金占用量小的项目。学习红军过草地,把大炮丢掉。大炮虽然威力大,但此时生存才是最重要的。
3.青蛙战略。青蛙要冬眠,现在寒冬已至,对于少做少赔、多做多赔的项目就应该止损。
4.乾坤大挪移。如果企业真的到了维持不下去的时候,也有一些法律上的策略,比如债权债务的互相抵销、以物抵债等等,大家可以考虑做一些处理。
5.创新模式自救
说到创新,在这次疫情中,最火爆的就是此前刷屏的“共享员工”。
6.做好差异化管理,突破瓶颈,改变日常思维破局。
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